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山西兰花科技创业股份有限公司(图片)
阅读:10690次   2007-5-24   来源:www.jcaic.gov.cn   作者:admin

 


打造诚信兰花   构建和谐企业

——山西兰花科技创业股份有限公司

  山西兰花科技创业股份有限公司成立于1998年12月,是山西省第一家煤炭上市公司,也是晋城市唯一的上市公司,公司总股本由成立时的2.3亿股增至目前的4.08亿股,其中国有股占45.11%,社会公众股占54.89%,股票总市值超过100亿元。经过八年多的改革、发展和创新,公司已成为集煤炭、化肥、精细化工、新材料等多元产业于一体的大型现代煤化工企业。先后三次从全国资本市场募集资金10.1亿元,现有总资产41亿元,净资产26亿元,员工总数1.2万人。公司主导产品煤炭、尿素年生产能力分别为540万吨、86万吨,“兰花”牌无烟煤被评为山西省名牌产品,可采储量6亿吨,具有发热量高、机械强度高、含炭量高、低灰、低硫、可磨指数适中的显著特点,备受国内外化工、电力、冶金、建材等行业用户的青睐,畅销国内20多个省、市,并远销欧洲、日本、韩国、东南亚等国家和地区,80%的产品销售到上海宝钢、湖北宜化等国内大型企业;“兰花”牌尿素被评为2006-2008年国家免检产品,产品畅销华东、东北、西南十多个省市,并出口到美国、韩国等国家和地区,连续多年保持产销率100%。
  一、加强法制宣传教育,为诚信经营提供法律保障
  在生产经营过程中,公司把树立和提高员工的诚信意识、提高企业依法管理水平作为企业管理的重要内容,充分利用宣传栏、报纸、广播、电视等宣传工具开展多形式、多角度的诚信经营的宣传教育活动,把诚信经营作为兰花经营管理的基本道德规范标准,促进员工不断树立和强化诚信为本、操守为重的信用观念。
  扎实开展普法教育,增强全员法制意识,筑牢员工诚信基础。公司高度重视和认真组织实施全国普法活动,成立了依法治企领导小组,制定了具体规划和相关制度,并结合公司的实际管理现状,采取外聘法学专家集中培训,举办法制讲座和管理人员法制培训班,组织学法沙龙等形式,重点学习《公司法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》、《清洁生产法》,以及《上市公司治理准则》等规范大股东与上市公司行为等方面的法律法规。为中层以上管理人员发放《企业依法经营管理读本》、《法律法规汇编》、《公司法》、《证券法》等普法教材,强化经营管理者的自律意识;经常性地在基层员工中开展《劳动法》、《合同法》、《婚姻法》等基础法律知识普及活动,使广大员工明白了自己的权利和义务,有效地提高了经营管理者依法经营、依法管理、员工依法行使职权的能力,为实现依法治企、诚信经营打下了良好的基础。
  二、优化企业管理运行机制,推进企业经营法治化
  公司上市以来,把优化管理体制机制、健全管理制度作为实现规范化管理、法制化经营的重要措施。严格按现代企业制度要求,不断探索和创新企业管理机制,积极转换企业内部经营机制,完善建立了“董事会为决策中心,总公司为投资、利润中心,分公司为成本中心”的运行体制和“总公司-分(子)公司”经营机制,形成了完善的”运销集中、人财集中、决策集权、统一核算、分级管理、分级考核”的运作机制,人才选拔实行公开竞聘上岗,完善建立了高管年薪制、中层目标责任制、普通员工岗位工资制的三层收入分配机制,全面提升了公司的经营活力和经营效益。“十五”期间,公司总资产年均递增13.4%,净资产年均递增14.9%,工业增加值年均递增43%,销售收入年均递增30.6%,实现利税年均递增48.9%,实现利润年均递增61.5%,每股收益年均递增60%。
着力夯实内部管理基础,强化制度建设和责任追究。公司从总公司、分子公司及其下属业务部门三个层面上,健全和完善了覆盖公司生产、采购及付款、销货及收款、固定资产管理、投资及项目管理、资金管理、关联交易、担保与融资、技术创新、人事管理等生产经营全部环节的内控制度,并强化制度落实考核与监督,提高监察效能,促进企业管理由人治逐步转向法治。特别是对企业内部的招投标管理、各种经济担保行为,制定了完善的管理、监督和约束体系,规范了经营管理行为,降低了经营管理的风险。几年来,公司累计进行了上百次招投标活动,涉及金额数十亿元,没有发生不规范行为。
  健全了监管体系,组建了法律、审计、纪检等专职监督监察部门,和北京同和律师事务所、炜衡律师事务所、兴华会计师事务所建立了长期合作关系,同时严格按照中国证监会和上海证券交易所要求,及时、准确、完整、公正地进行信息披露,自觉接受全体股东的监督和质询,公司自上而下形成了比较健全的管理监督监察组织体系,为公司依法治企、守法经营、诚信经营奠定了基础。近三年,公司累计签订各类对外合同633份,涉及金额12亿多元,合同的执行履行率达到100%;为保护公司利益,共提起诉讼案件13起,涉案金额1.01亿元,其中胜诉10起,调解结案3起,为公司挽回经济损失9950万元。
  三、强化企业管理创新,建立诚信经营机制
  公司全面推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和G/BT28001职业健康安全管理体系“三标一体”标准化管理认证,体系文件覆盖了所有与质量相关的管理部门、业务部门和基层生产单位。为确保体系规范有效运转,公司以八项质量管理原则为基础,成立了以董事长和总经理负责的体系领导组,由一名副总经理任管理者代表,全面负责三个体系的日常运行,组建了90人的内审员队伍,有9人具备国家注册审核员资格,每年对各厂、矿和部门进行质量体系内审和管理评审,在公司内部形成了部门互相监督、员工自我约束的标准化管理机制,三标运行每年都顺利通过监督审核和复评。
  公司全面实施全面预算管理、内部市场化管理和信息化管理三大创新管理措施,严格预算目标的落实,在公司内部生产经营各个环节形成“下一个环节就是我的顾客”的市场化运作机制,成本消耗与单位、班组、岗位、职工的收入进行挂钩考核,各项消耗与工资收入基本实现了“班组班清班结、区队日清日结、单位月清月结”,投资1.3亿元建成了集安全生产、人事、财务、环保监测等一体化的信息化办公网络,基本实现管理信息的规范化、多元化和共享化,促进公司总体管理水平明显提高。几年来公司实行大宗型物资集中采购和统一调拔,累计采购物资2.2亿元,比市场价节约资金1200余万元,创造性地建设井口物资超市,由经过招标的合格供应商在超市内储备材料配件,先使用后结算,全公司库存资金占用大幅降低50%以上,在理财方面采取支付承兑汇票、闲置资金银行协定存款、落实税收优惠政策等办法增加效益1.2亿元。目前公司煤炭平均生产成本102元/吨,尿素平均生产成本1250元/吨,各种消耗都保持在合理水平,煤炭产品利润率70%,尿素产品利润率18%,在同行业同规模生产企业中保持领先水平。
  全力强化产品质量管理,公司确立了“提高意识、确保质量、打造兰花品牌;竭诚服务、完善管理、超越顾客需求”的质量管理方针,从总公司到各分(子)公司都成立有专职质量管理部门,配备了专职或兼职的质量管理人员,配置了准确可靠、符合规范的计量设备和计量检测人员,严格按照《产品质量法》及行业管理规范和公司“三标”认证质量体系要求,制定了完善的质量工作目标责任制,推进质量管理工作标准化,逐月进行考核、监督、评价,对偏离质量目标的过程及时分析原因,制订改进措施,并将评价结果与月度绩效考核挂钩。确保了煤矿采掘、运输、筛选、入洗、储存、装车和化工原材料采购、生产各工段、产品包装、储存和装运等各环节都处于受控状态,从源头上完善了质量控制程序和质量保障体系。建立了健全的质量信息反馈机制和持续质量改进机制,按照“零缺陷”质量奋斗目标要求,做到外销产品批批化验,各项质量目标完成率保持98%以上,连续多年保持工程项目合格率100%,产品合格率100%,化工产品优等品率90%以上,近五年来销售回款一直保持100%,杜绝了重大产品质量事故或质量纠纷的发生。
  大力实施品牌经营战略,把加快发展、提高产业技术装备水平、增强管理能力、树立产品服务理念、提高员工综合素质、改善员工生产生活环境等内容,作为建设兰花特色企业文化和丰富兰花品牌价值与内涵的主要措施,以优质的产品、高效的管理和完善的服务,不断增强广大业务单位和社会各界对“兰花”品牌的认同和肯定,促进公司的产品品质、服务水平和市场信誉度、美誉度不断提高,树立了“兰花”品牌在全国产品市场、资本市场的良好形象和较强的竞争实力,“兰花”被评为山西省著名商标,“兰花”煤炭、大颗粒尿素分别被评为山西省标志性名牌产品、国家免检产品,目前正在积极申报中国驰名商标。公司先后获得“山西省质量信誉AAA级企业”、“山西省创名牌产品先进企业”等荣誉。
  注重产品销售全过程服务,按照和谐、诚信、共赢的营销观和“顾客永远是对的”服务宗旨,公司坚持“宁可自己吃亏,也绝不让顾客受损”的原则,按季度对客户进行书面调查,每半年进行一次客户回访,及时收集客户关于产品质量、售后服务的反馈的信息,评价顾客满意度。对顾客提出的不满意或质量投诉分为一般事故、较大事故和重大事故三类,每起投诉都按照“三不放过”原则召开调查分析会,妥善解决顾客损失,从严处罚责任单位和责任人员,并根据《纠正与预防措施控制程序》制定纠正预防措施,下达相关单位执行,有效防止了类似或潜在事故的发生。同时,公司每年召开煤炭、化肥客户座谈会,让顾客亲临生产线现场对产品质量与服务“挑刺”、提建议,针对质量管理的薄弱环节,公司采取资源换管理换技术的办法,每年都派遣相关管理人员和技术人员到上游供货商、下游化工化肥先进单位或外协合作单位,进行跟班学习培训,交流经验,建立了良好的战略合作伙伴关系。发生质量投诉时,公司可在24小时内提出初步处理意见,并严格按照公司《不合格产品及不规范服务控制程序》进行评审,根据评审结果制定处罚建议和改进措施,经总经理办公会批准后通报全公司,促进员工的质量意识和诚信意识不断增强,顾客意见处理率与满意率多年保持100%。
  四、依托科技进步,争创质量效益型企业
  科技创新和技术进步是建设质量效益型企业的强大推动力。几年来,公司在改造提升煤炭产业上投入资金10亿多元,煤矿单井生产能力由30—60万吨提升到150—180万吨,总产能由240万吨提高到540万吨,筹建的总投资达17亿元的玉溪煤矿240万吨矿井项目,采矿许可证申报即将完成。在发展煤化工产业上投入资金20多亿元,从小碳铵技改起步,高浓度化肥尿素从无到有,先后建成两套“18.30尿素”、两套“8.13尿素”,尿素生产能力达到86万吨,目前在建煤化工项目两个,分别是田悦18.30尿素和20万吨甲醇转化10万吨二甲醚项目,总投资达到15亿元,筹建的大化肥30.52尿素项目总投资20亿元,前期准备工作基本完成。2006年港洽会公司签约的10万吨/年聚甲醛、60万吨/年聚丙烯、150万吨甲醇100万吨二甲醚四个项目,总投资达到288亿元,项目的前期筹建工作正在积极进行。
  公司组建了晋城地方企业第一家省级技术中心,累计投入技术创新资金1.9亿多元,与国内外20多家科研院所开展合作,先后完成各类技术创新项目和各类科技成果197项。煤矿采煤方法由高落式、分层开采发展到目前国内最先进的综合机械化放顶煤开采工艺,巷道掘进由炮掘木棚支护发展到综掘机锚网支护,放顶煤回采率达到75%,资源回收率达到76%,块炭率达到26%,吨煤电耗下降8%;煤化工产品工艺技术上采用全低变、中低低变换新工艺、DCS集中控制、栲胶法原料气净化、NHD脱碳工艺、合成气精制双甲、弛放气回收膜分离以及大颗粒造粒等国内先进技术,化工合成氨“两煤一电”平均消耗下降到原料煤1300Kg、燃料煤200Kg、动力电1350度,企业经营运行的质量和效益水平明显提高。
  五、坚持以人为本,促进企业和谐发展
  公司把人、资源、环境、自然、社会的和谐相处和共同发展,作为落实科学发展观的重要举措和诚信经营、和谐发展的重点工作。一是牢固树立“兰花以安全为天,安全以责任为先,责任以人为本”的安全理念,累计投入安全专项资金2亿多元,强化煤矿七大环节改造、五大灾害的预防与控制和化工安全设施完善建设,煤炭百万吨死亡率一直保持在0.3以下,化工系统实现了安全生产长周期运行。二是强化资源的综合利用和环境保护工作,投资1亿多元进行工业“三废”治理,煤矿各种废水全部得到治理,废水复用率达40%以上,完成煤场抑尘工程、煤矸石综合治理、噪声治理等环保工程,“三废”全部实现达标排放。三是切实维护职工合法权益,坚持办事公开,接受群众监督。公司成立后,补缴公司成立前欠缴的各种保险近1亿元,国家规定的养老、医疗等五大保险覆盖全体职工,并为煤矿井下职工全部办理意外伤害商业保险,为农民工办理了养老、医疗保险,为离退休职工办理了意外伤害(补充)医疗保险,成立了公司内部大病医疗互助基金,各种保险费足额上缴;投资3000余万元改善和美化员工生产生活设施;员工收入连续多年增幅保持30%以上,2006年在岗员工人均收入2.5万元,企业经营取得良好业绩的同时,也实现了企业发展与社会需求、员工收入增长与职业健康安全的协调发展。
  多年来,公司累计上缴各种税费25多亿元,为晋城市和山西省的经济建设和社会发展做出了积极的贡献,成为晋城市实施新型能源和煤化工基地建设快速发展最具代表性的“经济名片”。2006年完成工业总产值23.19亿元,完成销售收入22.81亿元,实现利税10.26亿元,实现利润8.08亿元,上缴税金5.01亿元,每股收益1.37元。今年一季度完成工业总产值5.96亿元,完成销售收入5.84亿元,实现利税2.88亿元,实现利润2.14亿元,上缴税金1.93亿元,每股收益0.35元。兰花良好的经营业绩和稳健快速的发展,得到了广大投资者和社会各界的充分肯定,公司股票先后入选上证300指数和沪深180指数样本股,在全球竞争力组织发布的“2006中国上市公司竞争力100强”中,公司在1372家上市公司中排名第18位,位居2006年第三届中国上市公司“漂亮50”排行榜第三名,进入“全国煤炭工业企业效益十佳企业”、“全国煤炭工业企业100强”、“全国化工企业500强”、“中国企业信息化500强”、“上市公司纳税百强企业”,获得山西省“五一劳动奖状”、“上市公司结构调整贡献奖”、“质量诚信先进集体”等荣誉称号。
  “十一五”期间,公司将以进入全国工业企业500强为目标,紧紧围绕全省建设新型能源和工业基地规划目标,以科学发展观为指导,抓住我国实施东部调整、中部崛起的战略发展机遇,充分发挥自身机制、资源、管理、资本市场运作、人才、市场的优势,继续坚持煤化工发展战略,走煤与非煤并重,大力发展新型煤化工产业,力争“十一五”期末,形成形成年产1500万吨煤、170万吨尿素、100万吨二甲醚或聚丙烯等煤化工产品生产能力,销售收入突破100亿元,顺利进入全省大企业大集团战略第二方阵。

 
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